Pteron Consulting

プロジェクト事例

運航管理業務システム更改PJ

クライアント
航空
カテゴリ

PM(プロジェクトマネジメント)

運航管理業務システム更改PJ

プロジェクト概要

運航管理システムの老朽化を背景とした、SaaSへの機能移管プロジェクトへの参画。
分析・計画フェーズを経て開発フェーズへ移行し、体制拡大および複数ベンダー参画により、全体俯瞰でのプロジェクト管理が求められる状況。

外部設計以降の開発フェーズにおいてPMOとして参画し、各チームの進捗・課題・変更管理を支援。
あわせて統括PMOとして、進捗報告資料作成、エンドユーザ向け報告、会議体およびステアリングコミッティ運営を担い、プロジェクト全体の円滑な推進に貢献。