Pteron Consulting
高橋 圭吾

Interview

社員インタビュー

年齢ではなく 実力で評価される場所へ

  • コンサルタント

高橋 圭吾

中央大学理工学部で生命科学を専攻。新卒でITコンサルティング企業に入社し、大手通信キャリア向けのネットワーク構築プロジェクトでチームリーダーを経験。2024年10月にプテロンコンサルティングへ入社し、現在はセキュリティ系プロジェクトでサービスマネージャーを務める。

入社の経緯

入社の経緯

実力がダイレクトに 評価される場所へ

前職ではITコンサルティング企業に所属し、大手SIerのもとで通信キャリア向けのネットワーク構築プロジェクトに2年半携わっていました。クライアントから評価をいただき、チームリーダーも任せてもらえるようになっていました。しかし、自社内のリーダー職は、年功序列的な判断で先にプロジェクトに入っていた先輩社員に決まるという出来事がありました。正直もっと自分の方がバリューを出せると思っていたので、悔しかったですね。実力やクライアントからの評価が認めてもらえないもどかしさが、転職を考え始めたきっかけです。だからこそ、転職先は実力で正当に評価される環境を求めていました。コンサル領域に絞って探す中でプテロンに興味を持ったのは、若い会社だからこそ実力を見てもらえそうだと感じたからです。若いうちにリスクを取ってでも、そういう環境に飛び込んだ方がいい経験が積めると考えていました。 最後の決め手は、代表の山田との面接でした。社員のことを大切にしている姿勢が伝わってきましたし、「君みたいな人に入ってほしい」「一緒に会社を大きくしてほしい」という言葉をいただきました。今まで受けた面接でそんなことを言われたことはなく、この人の下で働いてみたいと思い、入社を決めました。実際に入社してみると、想像していた通り、頑張った分だけ認めてもらえて日々やりがいを感じています。

プテロンでの業務

プテロンでの業務

人員削減を含む体制の見直しで、 赤字プロジェクトを立て直す

入社後、最初に配属されたプロジェクトでは、SIerの提案支援を経験しました。海外事例や国内事例をひたすらリサーチし、プテロンのマネージャーと二人三脚で提案を作っては壁打ちを繰り返す日々。前職はコンサルじゃなかったんだなと思うくらい、短期間でコンサルとしての視座や考え方を吸収できた時期でした。 現在はセキュリティ運用チームのサービスマネージャーとして、長年赤字が続いていたプロジェクトの立て直しに取り組んでいます。業務が標準化されておらず、手順書もない。コミュニケーションフローも整っていない中で人海戦術的に人が投入されている状態でした。セキュリティの知識がほぼない状態での参画でしたが、とにかく人と話すことから始め、些細なドキュメント作成から作業の巻き取りまで、泥臭く動き続けました。 見えてきた課題に対して、まずは手順書の整備やコミュニケーションフローの改善を進めます。同時に、人員が多い分コストがかさむ一方でスキルにばらつきがあり、そこが赤字の大きな原因だと分かってきました。効果があるという確信はあったので、最終的には体制の見直しまで踏み込んで提案しました。26歳の自分がそこまで言っていいのかという不安はありましたが、お客様からは「やっぱりそうだよね」とポジティブな反応をいただき、その時はホッとしましたね。この施策が功を奏して、来期には黒字化が見込めるところまで改善が進み、プテロンのメンバーも当初の3名から8名に増えています。

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今後の展望

今後の展望

プテロンの名前を、 もっと広めていきたい

個人としては、メンバーの育成に力を入れていきたいと考えています。今まで上の人から学ぶ側だった自分が、今度は教える側になってきました。「何がよくわからないのかよくわからない」という相手に対して、コミュニケーションを取りながら咀嚼して伝えていく。コーチングの難しさを感じながらも、そこに面白さも感じています。 長期的には、プテロンの名前をもっと広めていきたいという思いがあります。「プテロン」と言えば「あのITコンサルだよね」と認知されるぐらいになりたい。そのためには、目の前のプロジェクトで成果を出し続けること。外部への発信も含めて、会社の認知度を上げる取り組みにも関わっていきたいと思っています。