Pteron Consulting
佐原 知彦

Interview

社員インタビュー

人を大切にする コンサルティングファームへ

  • マネージャー

佐原 知彦

日系SIerにて10年システム開発に従事した後、外資系保険会社のPMO組織・IT組織にて10年プロジェクトマネジメント業務に従事。その後、大手外資系コンサルファームにて施策の策定・導入に従事した後、2024年10月にプテロンコンサルティングへ入社。保険会社向けのITプロジェクト支援をマネージャーとして統括している。

入社の経緯

入社の経緯

ドライな文化があたり前の コンサルティング業界で

入社前は大手の外資系コンサルファームで働いていて、一定のパフォーマンスは出せていました。ただ、安定した枠組みの中で3年近く同じ案件を担当し続ける中で、物足りなさを感じるようになりました。SIerや事業会社、コンサルと様々な経験を積んできたからこそ、1つの案件だけでなく複数のクライアントにサービスを提供したいと考えるようになりました。 そんな時、信頼している元上司がプテロンに在籍していて、声をかけてもらったんです。ただ、まだスタートして1、2年のベンチャーという規模感もあり、すぐには決断できませんでした。しかし、規模は小さいながらも急速に拡大していて、ベンチャー系コンサルの中でも注目されているという話や、「人を大事にする」「ファミリー感を大切にしている」という話がずっと心に残っていました。 コンサルはどうしてもドライになりがちな世界です。その中で人を大事にしながら質の高いサービスを提供しようとしている会社があるなんて、聞いたことがありませんでした。しかも規模がまだ小さく、自分の頑張りが会社の成長に直結する環境がある。人を大事にしながら質の高いサービスを届けられること。自分の貢献が会社の成長として実感できること。この2つが決め手になり、入社を決めました。

プテロンでの業務

プテロンでの業務

コミュニケーションを変え、 プロジェクトを前に進める

現在は大手損害保険会社の自動車保険システムを担当しています。商品改定に伴う大規模なシステム開発プロジェクトのITPMとして、ビジネス部門とITベンダーの間に立ち、プロジェクトを推進しています。ビジネス側の要望を聞き、それをシステムに落とし込むにはどうすればいいかをITベンダーと一緒に考える橋渡し役です。 入社した時、前回のプロジェクトでは予算超過や要件管理に課題があったと聞いていました。そこで対面のミーティングを増やし、状況を資料で可視化して、関係者全員が同じ認識を持てるようにすることに力を入れました。リモート中心だったITベンダーにも週3日は現場に来てもらうよう調整し、コミュニケーションのスピードと質を改善していきました。結果として、昨年10月に無事リリースを迎えることができました。 クライアントの経営層から「関係者を巻き込んで進めてくれたことが成功のポイントだった」という言葉をいただいた時は、大変でしたけどやってよかったなと思いました。理解度がそれぞれ違う人たちの認識を合わせていくのは難しいですが、それが面白いところでもあります。きちんと認識が合えばプロジェクトはうまく進んでいくので、そこにやりがいを感じています。

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今後の展望

今後の展望

金融業界に特化した、 コンサルティングサービスを

直近の目標は、今担当しているクライアントでプテロンの提供価値をさらに広げていくことです。そのために欠かせないのが、一緒に働くメンバーの育成です。どういうマインドで、どういう期待値に応えていくべきか。言葉で伝えるだけでなく、自分が手本を見せながら、彼らが同じことをできるよう支援しています。メンバーが育てば任せられる領域が広がり、クライアントに提供できる価値も広がっていきます。 その先には、保険会社を中心とした金融業界向けのサービスをパッケージ化し、様々なクライアントに届けられるチームを作りたいと考えています。仕組みと人の両方を育てていくことが、そこに繋がっていくと思っています。